隨後海岸城、益田假日廣場、等綜合性購物中心相繼出現，形成了核心商圈；2010年起，寶安、龍華、龍崗等區域購物中心開業，非核心商圈快速發展。

異業聯盟更多用在推廣營銷方麵，如兒童樂園與兒童餐飲、兒童教育等業態聯合做活動、客戶資源共享、互推微信公眾號等。在兒童樂園行業，異業聯盟的主體大多是兒童業態的不同領域，它們的目標客戶相同，這些主體之間既有競爭又有合作。

如果兒童樂園想要在滿足家長的需求點上著力，異業聯盟的圈子就必定要擴大，要把對家長有吸引力的業態吸納進來。還有一點，異業聯盟的主體之間可以嚐試更深層次的合作，從推廣營銷合作逐步擴展到其它方麵，甚至可以達成聯合經營。任何行業的經營模式，都是以滿足顧客需求為導向，區別隻不過是，你是滿足少數人還是多數人，滿足客戶的一個需求還是多個需求。

未來，兒童樂園的經營模式，一定是從客戶的實際需求出發，從孩子和家長的深層次需求出發。史洛比兒童樂園源於美國，公司位於行業源產地廣州番禺，是專注於兒童遊樂設備設施、室內親子互動、興趣培養、運動健身、主題活動等素質教育主題品牌，史洛比兒童樂園借鑒主題借鑒了秉持探索、冒險、趣味精神，結合來自美國最新的素質文化教育經驗，提出了全能兒童樂園概念，以兒童的素質教育為主題，打造全新的兒童遊樂園，讓孩子們從小就變得更加全能。

史洛比，致力於將快樂、健康、全能輸送至世界各地，打造國際兒童益智遊樂領導品牌。

品牌匯聚多個深受兒童和父母喜歡的娛樂項目，通過多種項目科學組合與規劃，幫助孩子全方位成長，打造全能未來。戶外遊樂時，孩子似乎隻和孩子互動，忽視了孩子和家長的互動，這是否是一個缺憾呢？今日推送的案例，便是對此問題的一個思考。

設計的遊樂設施——十卡塔，坐落於綿延100公裏的泰國沿海小鎮邦盛（）多年前落成的一所海邊公園內。設計啟發來源於對現下常規的兒童活動場地的質疑，這些場地大多側重於激發孩童的積極活動，而成人則在一旁被動等待。

在這樣的情境下，雖然父母與孩子共處一個空間，但親子間的關係卻處於尷尬的境地。如何才能通過設計手段重新打造一個交流空間，從而在親子共處的同時加強家庭間的關係呢？